Mein Angebot für Unternehmen
Veränderung, Wachstum und Trennung gehören heute zum Arbeitsalltag vieler Organisationen.
Entscheidend ist nicht ob sich etwas verändert – sondern wie.
Ich begleite Unternehmen, Führungskräfte und HR-Teams in Phasen beruflicher Übergänge mit einer klaren, menschlichen und zugleich HR-fundierten Perspektive.
Meine Rolle: Ich arbeite an der Schnittstelle von Coaching, HR-Sparring und organisationaler Realität.
Dabei verbinde ich über 15 Jahre Erfahrung im Personalbereich (Recruiting, Business Partnering, Change, Trennung) mit professionellem Coaching.
Mein Anspruch: Menschen ernst nehmen – und gleichzeitig unternehmerische Rahmenbedingungen verstehen.
Ich arbeite menschlich, klar und professionell – damit Veränderung nicht überfordert, sondern neue Wege eröffnet.
Gemeinsam können wir einen Weg der Zusammenarbeit ausarbeiten.
Telefon: 0178 5403 338
E-Mail: mail@katharina-muehlbach.de
Coaching in Veränderungs- und Umbruchphasen
Ich begleite Mitarbeitende und Führungskräfte in Phasen von:
- Strukturellen Veränderungen
- Rollen- oder Verantwortungswechseln
- Innerer Neuorientierung
- Erhöhter Belastung oder Unsicherheit
Ziel ist es, Klarheit, Selbstwirksamkeit und Handlungsfähigkeit zu stärken – auch (und gerade) dann, wenn Entscheidungen nicht einfach sind.
Begleitung bei Übergängen, Outplacement & Trennung
Trennungen gehören zu den sensibelsten Aufgaben im HR-Alltag.
Ich unterstütze Unternehmen bei der professionellen, wertschätzenden Begleitung von Mitarbeitenden im Trennungsprozess – z. B. durch:
- Einzelcoachings zur beruflichen Neuorientierung
- Reflexions- und Klärungsprozesse nach Kündigungen
- Vorbereitung auf Bewerbungsprozesse und nächste Schritte
Dabei geht es nicht um schnelle Lösungen, sondern um einen respektvollen Übergang.
Sparring für HR-Abteilungen & HR-Mitarbeitende
Ich stehe HR-Teams und HR-Einzelpersonen als Sparringspartnerin zur Seite – insbesondere:
- In kleineren Unternehmen oder Start-ups
- Bei HR-Kolleg:innen im Seiteneinstieg
- Bei hoher Komplexität oder personeller Unterbesetzung
Möglich sind z. B. regelmäßige Trainings- oder Sparring-Calls (wöchentlich oder zweiwöchentlich), in denen:
- Konkrete HR-Fragestellungen besprochen werden
- Entscheidungen reflektiert werden
- HR-Know-how vertieft und professionalisiert wird
Ziel ist es, Sicherheit, Klarheit und eine souveräne HR-Rolle zu stärken.